在电解厂，彭曙光过问了近期的生产质量控制情况，并对节日期间粒子铜处理提出了具体要求；在对新净液现场精细化管理表示肯定的同时，要求电解厂进一步细抠管理，全方位打造成为公司“党建引领、精细管理、争创五优”的样板单位。

在熔炼厂，彭曙光高度肯定了该厂克服压力所做出的成绩，包括天然气成本控制方面的小改小革；4月中下旬以来，虽然原料供应和下料量控制明显承压，但生产稳控状态比较好，产量相对而言不错，要求熔炼厂进一步细化环保风险管控，努力提高阳极板质量，同时尽量降低生产成本。

在硫酸厂中控室，彭曙光对硫酸厂的高站位、严管理表示赞赏，并对转换、干吸、净化、锅炉四个岗位的内部合理调配改革作了初步了解，肯定了基本思路和方向，要求通过精细化管理，加强与熔炼厂的沟通协调，形成两个单位作业率计算与本质提升的协作机制。

在质保中心操作台前，彭曙光认真听取了各元素分析情况，并对X荧光仪的使用、仪器设备专业维护等方面，提出了指导性的意见和建议；他强调指出，质保各岗位（包括生产部取制样班）是生产的“眼睛”，也是公司效益指标的重要控制关隘，一旦失明失察，造成的损失将十分明显。他要求切实加强对职工的责任心教育，将精细化管理体现在日常，体现在操作平台的规范化、标准化摆放上，真正形成习惯。

在岗位走访慰问过程中，彭曙光对各生产厂以及质保中心主要负责人节日期间坚守现场，提出了表扬。公司相关职能部室负责人陪同现场慰问。