百年正青春奋进正当时

发布时间：2021-07-14 上传者：admin

百年正青春奋进正当时

——五矿铜业党委庆祝建党100周年行动宣言

刚刚，我们共同收看了中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平在建党100周年庆祝大会上的重要讲话。百年征程波澜壮阔，百年初心历久弥坚，总书记的讲话集中展现了百年大党的梦想与追求、情怀与担当，令人心潮澎湃、豪情满怀！也更加坚定了我们走中国特色社会主义道路的信念，更加坚定了我们振兴铜业、产业报国的信心！

站在两个一百年的历史交汇点，叩问我们的初心使命，我们究竟要建设一个什么样的企业？怎么建设这样的企业？这是我们这一代铜业人应该回答好的时代命题，应该肩负的时代担当。

环顾国内铜冶炼行业，前有江铜、中铜、铜陵这样的“老牌巨无霸”，后有南方铜业、广西金川这样的行业“新锐”，我们在规模上、地域上、资源禀赋上都没有优势。那我们靠什么生存和发展？就像大海里有虎鲸、大鲨鱼，也有块头不大、但游速快、攻击力强的金梭鱼一样，我们要建成国内一流的铜冶炼企业，不是要在产能规模上比大小，而是要在管理水平、运营质量和产品竞争力上成为行业翘楚，成为在任何风浪面前都能从容应对的“金梭鱼”，努力将五矿铜业打造成基业长青、生机勃发的百年企业。

建设百年铜业，注定是一场伟大的远征！我们要建立起以铜业精神为基座，以人才、管理、创新为支柱的发展平台，才能稳稳托举铜业的高质量发展。这条道路虽然艰辛而漫长，但只要一代又一代铜业人勇毅前行，就一定能描绘靓丽的铜业风景、铸就不一样的铜业丰碑。

一、做一个因精神而鼎立、重精神而传承的百年企业。

我们要继承优良传统。人无精神不立，国无精神不强。习近平总书记在十九大报告中指出，“文化自信是一个国家、一个民族发展中更基本、更深沉、更持久的力量。”以长征精神为代表的共产党人精神谱系，是我们的精神殿堂，更是我们走好铜业长征路的力量源泉。

我们要总结成功实践。近两年来，我们的企业文化建设卓有成效，按照湖南有色党委“一主多元”的要求，积极提炼和宣贯具有铜业特色的企业文化，“荣誉、责任、超越”的企业理念、“勇于担当、乐于奉献”的创业精神、“百分之一的责任，百分之百的担当”的工作作风已深入人心，并成为全体员工的自觉行动，铜业企业文化体系初步形成。

事实证明，正是我们努力践行了这样的铜业精神，企业效益才由亏转盈，企业形象才由“负”转“正”！这些理念、精神和作风，经受了实践的检验，我们应该长期坚持。

我们要积极开拓未来。就像马克思主义一样，我们的企业文化是一个开放的、与时俱进的体系，需要不断丰富和发展。在建设百年铜业的壮丽征途上，我们要继续发展具有铜业特点的铜业文化，继续为企业发展提供有力支撑。

二、做一个因人才而兴、应人才而动的百年企业。

美国钢铁大王安德鲁·卡内基说过一句经典名言：“将我所有的工厂、设备、市场、资金全部拿走，但只要保留我的组织和人员，四年之后，我将又是一个钢铁大王。”人才的重要性，呼之欲出！因为，优秀的人才，从来都是稀缺资源。从刘备的“三顾茅庐”，到华为、阿里的“百万年薪”，求贤若渴的例子从来都不缺。我们要建设百年铜业，目前最缺的就是人才。

我们要做强存量。一要抓紧抓实人才梯队建设，制订个性化的人才培养计划，加快第三、第四支后备干部的成长步伐；二要鼓励管理、技术、技能三个序列岗位成才，搭建实施好管理课题、技术攻关、技能比武等平台，实战锤炼、赛场选马；三要推行内部人才的合理流动、换岗锻炼，加快培育一定比例的复合型人才。同时，要高度关注青年人才的工作、生活和婚恋，让他们进得来、留得住、过得好。

我们要做实增量。由于公司的干部人才队伍人数不多、结构也不尽合理，我们要在内部人力资源盘点的基础上，按照“缺什么，补什么”的原则，坚持校招和社会招聘两条腿走路。尤其是我们急需的中高端人才，要腾出职位、保障待遇，通过猎头公司挖人才，补齐人才队伍的短板。还可以探讨业内资深专家的“软引进”办法，用以突破技术瓶颈、解决关键问题。

我们要做优变量。重点实施好《公司十四五人才规划实施方案》，完善各类人才短期、中期和长期激励制度，把人才的能量持续激发出来，助力公司高质量发展。

三、做一个因管理而治、重管理而优的百年企业。

管理是永恒的课题，也是效益的源泉，更是我们这个纯冶炼企业的生命线。这两年，我们之所以能够在加工费持续走低的不利市场条件下，生产经营逆势上扬，靠的就是管理。我们已经通过管理还企业以健康的肌体，也将通过管理建设一个优秀的企业。

管理要有“精细”的成色。“精”在方向、在手段；“细”在过程、在执行。因此，无论是管理方式、管理重点，还是管理实施，既要学会做“加法”，练就“微雕”技艺；更要学会做“减法”，下足“简约”功夫。尤其是管理执行上，要突出刚性，不讲客观条件，不搞一平二调，才能达到以管理引导行为的目的。

管理要有“适用”的本色。企业外部的政策环境、市场条件、管理关系，企业内部的组织架构、考核指标、重点工作、管理工具，都不是一成不变的。因此，我们的管理也不能刻舟求剑、一劳永逸，必须随着管理条件的变化而及时调整。

管理要有“效果”的亮色。无论何时何地，都要突出管理的结果导向。一是通过核验管理目标是否实现，“正向”检验管理的有效性；二是通过常态化的管理督查、纪检的大监督，“在线”检验管理的有效性；三是通过案件查办、事故分析、员工诉求，“倒查”管理的有效性，不断修正我们的管理体系，实现我们的管理目标。

四、做一个因产业升级而生、应产业升级而强的百年企业。

五矿铜业从成立的第一天起，就承担了水口山产业升级的历史使命，用比较先进的水口山炼铜法取代水口山柏坊铜矿落后的鼓风炉炼铜工艺。但行业技术创新的步伐没有停滞，在金铜项目建设和运营过程中，以水口山炼铜法为基础，双底吹、三连吹炼铜工艺先后研发成功并运用到大规模生产。

鉴于公司目前的发展阶段，我们不做技术研发，只做新技术新工艺跟进最快、用得最好的企业，始终保持狼性的敏锐与迅捷。一是技术团队紧盯主工艺的发展趋势尤其是新工艺在同行的运行情况，认真研判并及时提出公司工艺升级方案；二是专业部门积极跟进新设备、新材料、新能源的研发和市场反馈，科学制定替代引进方案；三是继续吃透现有工艺和技术，开展现场小改小革，把富氧底吹炼铜工艺做到极致。

同志们，天下之大事必作于细，天下之难事必作于易。今天，我们既然立下了打造百年企业的宏大愿景，就要从百年党史中汲取奋进力量，把振兴铜业作为最大的使命担当，励精图治、百折不挠，踏石留印、善作善成，为建成一个队伍强、管理精、指标优、效益好、后劲足、环境美的优秀企业而不懈奋斗！

中共五矿铜业（湖南）有限公司委员会

2021年7月1日

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