9月16日下午，五矿铜业在会议中心召开基层班组争创五优工作经验交流会，公司党委书记、董事长闫友出席会议并强调：这次争创五优班组经验交流会，既是一次盘点成绩、交流经验的总结大会，更是一次乘风破浪、走向卓越的誓师大会，要牢记五优宗旨，创造过硬业绩，用有力的双手共同托举起五矿铜业更加美好的明天！

会议由公司党委副书记仇荣科主持，在家领导宋亦龙、王锦鸿、颜喜出席会议，各单位党政主要负责人、支部委员和不当班班组长共70余人参加会议。

会议分现场展示和经验交流环节进行，在第一个环节里，与会班组长现场查看了班组台帐，互相学习，取长补短；谢岳文、冯俊、黎斌斌、张海军、石浩湘、欧阳松林等班组长在争创五优成果展示区介绍了本班组的成果内容，传经送宝。

经验交流环节中，与会人员一同观看了争创五优工作视频，视频体现了公司基层班组自开展争创五优工作以来由思想观念变化带来的班组素养变化、班组收入变化及取得的成效，令人深受鼓舞。

为进一步激励公司基层员工敬业爱岗，扎实学本领、努力强技能，会上，特进行了简洁而光荣的“铜业工匠工作室”授牌。公司党委书记、董事长闫友为“铜业工匠彭科雄转炉操作工作室”“铜业工匠冯俊创新工作室”授牌，希望大家坚持创新引领，业务技能优，锻造成长出更多更好的铜业工匠，助力公司高质量发展。

公司领导班子成员对班组争创五优工作进行了点评。

公司党委书记、董事长闫友作总结讲话，就持续增强五矿铜业的生存力、竞争力、发展力，提出了要求。

闫友指出，要深刻认识争创五优的重要意义。五矿铜业作为湖南有色的重要直管企业，在座的同志作为五矿铜业的中流砥柱，只有深刻认知争创五优的重要意义和逻辑内涵，才能真正把争创五优各项工作落实好，把争创五优的功效发挥好。争创五优是企业管理的方法论、是企业发展的源动力、是员工成长的练兵场，公司1-7月生产经营和8月份大修大家都交出了漂亮答卷，就是全体员工积极参与五优、争创五优的结果。

闫友要求，要准确把握争创五优的经验与启示。必须坚持党建工作与生产经营深度融合，实现一体化设计、一体化推进、一体化考核、一体化运用。必须坚持顶层设计与基层发力相结合，把工作的重心放在基层。必须坚持管理督导与群众首创相结合，挖掘干部职工的智慧宝藏。必须坚持精神激励与物质激励相结合，发挥考核的指挥棒作用。必须坚持“变”与“不变”相结合，赋予争创五优与时俱进的生命力。

闫友强调，要奋力开创公司高质量发展新局面。各单位要用好争创五优这一管理体系和管理工具，在做精做优中开拓新境界。争创五优工作开展以来取得的各项成绩，就是实行6S精细管理的结果。各单位要发动全员形成创新创效热潮，在降本增效中展示新作为。以“全员创新”活动为抓手，突出问题导向和创新引领，运行好月度跟踪、季度评比、年度命名表彰的工作机制，引导员工开展设备、工艺、操作方面的小改小革。要增强大局观，提高执行力，在推动发展中展示新担当。各职能部门要立足“平衡、协调、服务”的工作定位，各生产单位要牢固树立“一盘棋”思想，顾全大局、分清主次，互创条件、互相帮助，为公司整体目标的实现贡献力量。

仇荣科在主持会议时对7个班组争创五优的特点进行了逐一点评，并要求，各党支部、班组要认真学习本次会议精神，进一步提升全员争创五优工作积极性，将争创的态度用到工作中的每一个环节，促使整体提升；要结合9月份经济活动分析会上所调整的成本指标任务，同步调整争创五优的班组目标，确保全年生产经营任务的完成，实现员工增收目标；要发扬工匠精神，锻造狼性团队，结合班组或所在工序实际，继续巩固已有成果，并不断创新，助力公司高质量发展。