5月19日下午，公司在会议中心召开成本精细化管理分享交流会。公司党委书记、董事长闫友出席会议并强调：成本管理是一个企业的生存之本，降成本工作永无止境。公司现有的成本管理成果来之不易，一定要巩固好、珍惜好。

为做好公司成本管理精细化成果推广，本次分享交流会特选取渣选厂在会上作经验交流。

渣选厂负责人吕诗忠以“四个拿得出手”为支撑，从整顿渣选厂的生产现场、制定一套完整的台帐、完善厂部制度体系等方面阐述了渣选厂成本管理提升的经验。

渣选四班班长张海军通过举例球磨岗位和浮选岗位，向大家讲述了班组成本管理的方法和取得的效果；维修班班长张后军讲述了将设备作业率在成本管理中的权重占比为50%，使大家在设备三级管理中更注重检修质量和进度，不断提升了渣选厂的设备作业率。

公司副总经理、财务总监颜喜作公司成本精细化管理成果分享。她表示，从渣选厂开展成本精细化管理工作以来，她深切地感受到了“用心”，这是对公司推行成本精细化管理工作最好的诠释。

颜喜以员工收入增长对比为例向大家讲述了为什么要实施成本精细化管理；以抓好关键人、关键事为方法讲述了如何实施好成本精细化管理，通过6年来公司利润的数据对比，向与会人员发出新的目标，赢得大家热烈的掌声。

公司党委书记、董事长闫友作总结讲话

闫友首先肯定了渣选厂这几年的进步，渣选厂在比其他生产单位起点低的情况下，能取得如此大的成果，难能可贵。闫友表示，渣选厂职工人数少，且中层管理人员只有一人，都能做得这么好，其它单位更没有理由做不好。

闫友强调，完全成本最能代表一个单位的管理水平，它是一个企业的生存之本。公司当前的成本管理成果来之不易，一定要巩固好、珍惜好。要是有丝毫放松，一夜之间就会回到原点。

闫友指出，降成本工作永无止境，对公司的评价指标看效益、对四个生产单位的评价指标看成本、对部门和中心的评价指标看费用，这就是完全成本，牵一发而动全身。各单位要转变思路、转变头脑，在成本管理上要有新思路，从关键处降成本。我们所做的每一件事都与完全成本有关，成本管理带来的效果也与每一位铜业人息息相关，只有铜业的平台好了，大家的发展才会好。

公司党委副书记、总经理彭曙光主持会议并要求，以渣选厂这样一个进步的典型代表作经验交流，希望能够产生带动效益，各单位要切实感受到公司的良苦用心，回去之后认真学习，切实感受到成本管控的重要性。将所学所获贯彻运用到今后的工作中，落实好、巩固好、抓好成本管理工作，在相互学习、相互借鉴、相互追赶的氛围中不断进步。

公司领导宋亦龙、仇荣科出席会议，各单位负责人、全体管理人员、技术人员以及班组长代表参加会议。